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会议听取了财务管理部、工程管理部关于上半年各项指标完成情况、财务运行情况、重点项目推进情况以及存在问题和不足、下半年工作计划等方面的汇报。与会领导结合分管工作进行点评发言，并就确保全面完成年度生产经营目标的主要思路措施，对下半年工作目标和方向提出具体要求。

杨伟刚在讲话中指出，当前已进入冲刺全年目标的关键时期，面对市场变化带来的挑战，公司上下要准确把握企业发展面临的形势任务，正视问题短板，强化执行落实，以不折不扣的态度完成年度目标任务。一是要强引领、树品牌。 进一步丰富“沂蒙铁军精神”的时代内涵与实践载体，讲好企业故事，做实专业属地口碑，让“高质高效、敢打硬仗”的品牌形象在具体项目建设和市场开拓中得到有力印证。二是要抓经营、稳增长。 强化全员经营意识，发挥项目群资源优势和协调优势，深化地企协同及与内部优秀企业对标交流，全力提升外部市场份额；同时增强经营风险防控能力，做好经营原则、思路的有机统一，各项目加强学习实践。三是要强管控、抓现场。紧紧围绕年度目标，科学制定施工计划，细化形象进度，班子成员牢固树立服务大局、服务一线的理念，做到关键工序、重点环节层层把关，不断提升项目品质和创效能力。四是要谋创新、助发展。突出技术创新服务于项目生产、解决一线难题的根本导向，在项目管理过程中多钻研、多思考，系统总结“路、桥、隧”三大核心竞争力，持续突破技术壁垒，构建创新“护城河”。五是要深改革、提效能。狠抓管理效能提升，各项目负责人要扛牢责任，在“干好活”的基础上“算好账”，全力提高计量回款比例，确保经营性现金流协调均衡。六是要挖潜力、促效益。开展精细计量督导，强化资金统筹与精准运用，加大两金压降力度，稳固拓展融资渠道；同时深挖内部潜力，加强碎石加工等内部资源规划与协同增效，在投标测算及签订目标责任书中紧扣利润目标，确保既定利润刚性兑现。

王长柱总结分析了公司上半年生产经营和安全生产重点工作推进情况，对企业发展现状及存在的问题进行了深入剖析，他指出，下半年公司上下要紧紧咬住全年目标任务不放松，顶住压力、真抓实干，牢牢把握“合规、效率”两个原则，按照“顶层设计、过程管控、日清月结、贯彻反馈”16字方针，全面落实项目管理“六维度”要求，聚焦问题症结，拿出过硬举措，发力攻坚稳增长。一是工匠精神，品质为先。以“匠心”雕琢每一处细节，将严苛的质量标准贯穿项目全生命周期，打造展示企业形象的精品窗口。二是本质安全，遵守规则。落实全员安全生产责任，完善安全预案、强化安全培训，最大限度降低安全风险。三是工序为基，现金为王。加强对关键工序的精细化管控，建立严谨、高效的计量管理体系，确保资金高效回笼，经营成果颗粒归仓。四是指标引领，效益为本。做好标前、标后成本测算，固化项目施工策划，构建“全周期、全要素、全过程”成本管控体系。五是坚守底线，严守敬畏。把廉洁合规作为项目运行的前提底线，通过制度约束、监督检查、廉洁教育，保障项目管理阳光透明。六是紧盯执行，闭环反馈。依托业务部门考核数据，动态分析执行偏差，精准制定改进措施，实现对问题的快速响应、及时处置。

本次会议既是对上半年的总结与复盘，也是对下半年冲刺攻坚的部署与动员，进一步明确了下一步工作目标和发展路径。公司全体干部职工将深入贯彻落实会议精神，深挖创效潜力，拼抢市场机遇，打造精品工程，将公司整体目标细化分解为具体指标，主动认领、狠抓落实，全力完成2025年各项任务目标。